Кандидат технических наук, член-корреспондент Академии проблем качества.
Занимаемые должности:
2003—2007 — эксперт, руководитель проектов компаний ПроТеУ, Аналитика.
2007—2008 — директор департамента управленческого консалтинга компании Коминфо-HR.
с 2008 — генеральный директор компании TEM consulting.
Направление деятельности
Эксперт в области современных технологий управления.
Опыт работы по направлениям оргконсультирования, управления процессами, управления проектами и менеджмента качества организаций — 10 лет.
Публикации
Более 30 печатных работ, в том числе:
6 книг по статистическому управлению процессами, моделированию бизнес-процессов, обеспечению качества и испытаниям;
публикации в журнале «Методы менеджмента качества»;
публикации в научных изданиях.
Компании-заказчики
ОСАО «РОССИЯ», «Газкомплектсервис», ОАО КОМКОР, Связьинвест, Волгателеком, Центртелеком, ТрансТелеком, текстильный холдинг «Нордтекс», ПО «Юрмаш» (Юрга), креативное агентство «Artonica», ФГУП «Атомэнергопроект», государственные структуры, в том числе центральный аппарат СНГ, Министерство промышленности и науки, Министерство сельского хозяйства, Правительство Москвы, сеть туристических агентств «Куда.ру», IT-компании, строительные компании, компании сектора FMCG и др.
Ключевые работы:
Внедрение СМК и подготовка к сертификации компаний — франчайзи (крупнейшая сеть франчайзи в РФ).
Организация и реализация проектов по слиянию и поглощению телекоммуникационных компаний в интересах инвестора. Повышение рыночной стоимости приобретаемых компаний, формирование стратегий развития, разработка бизнес-моделей приобретаемых компаний, организация мероприятий по оптимизации продуктового портфеля, совершенствованию бизнес-процессов.
Оптимизация организационной структуры коммерческого блока (МРК связи).
Оптимизация структуры службы качества и методов ее работы (МРК связи).
Описание и моделирование бизнес-процессов в масштабах филиала МРК связи.
Проведение тренингов для топ-менеджмента МРК связи.
Проведение серии тренингов для специалистов привлекаемых для моделирования бизнес-процессов (МРК связи).
Разработка системы KPI для топ-менеджмента компании (крупнейший строительный холдинг г. Москвы).
Разработка организационной структуры и реинжиниринг бизнес — процессов (национальная сеть туристических агентств).
Проведение серии внутренних аудитов СМК, подготовка организаций к сертификации по ИСО 9001, консультации по вопросам оптимизации производства, оптимизации бизнес-процессов на производственных предприятиях (машиностроение, сборочные предприятия).
Внедрение статистических методов менеджмента в производстве (цифровые технологии).
Реинжиниринг бизнес — процессов и разработка регламентирующей документации (текстильный холдинг).
Разработка системы управленческого учета машиностроительного предприятия.
Реструктуризация Производственного объединения (машиностроение).
Реинжиниринг бизнес — процессов и разработка регламентирующей документации Финансово — промышленного холдинга (поставки оборудования в газодобывающую отрасль).
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Сергей Быков
