|
|
 |
|
|
| Все тренинги Москвы |
 Николай Сычев
Москва
- бизнес-консультант
- кандидат физико-математических наук
- президент Центра Владельческого контроля бизнеса
Краткая биография:
С 1999 г.: Независимый бизнес-консультант. Владельческий контроль бизнеса — Владельческий и управленческий консалтинг.
Специализация: В настоящее время сосредоточился на Владельческом контроле бизнеса.
Опыт в сфере консалтинга: с 1999 г. по 2006 г. выполнено 65 консалтинговых проектов.
Авторские технологии и разработки: Понятие и содержание Владельческого консалтинга, технология Владельческого контроля бизнеса, методология Технологии результатов, методика построения Карты результатов организации, корпоративный тренинг по развитию сотрудничества в команде.
1996: Сертифицирован на инструктора Всемирных центров взаимоотношений по трем тренингам. Получил большой опыт понимания эмоциональной стороны человеческих взаимоотношений.
1993 г: Присвоена ученая степень кандидата физико-математических наук. Содержание работы — построение системы непрерывного образования по информационным технологиям. Опыт самостоятельной научной работы.
1989 — 1999 г. Директор, проректор-директор Высшего колледжа информатики Новосибирского государственного университета, заведующий кафедрой Систем информатики. Самостоятельная работа по руководству государственным учреждением (свои здания, печати и счета в банке). Построение новой системы непрерывного образования: от 10 класса до высшего образования. Постановка коммерческой деятельности.
1987 — 1990 г. Председатель кооператива. Развитие различных коммерческих направлений: от научных до торговых.
1984 — 1986 г. Служил в Советской Армии офицером. Получил опыт работы в заформализованной системе, сотрудничества и противостояния с ней.
1982 — 1989 г. Стажер-исследователь, младший научный сотрудник Вычислительного центра Сибирского отделения Российской академии наук. Получил опыт автоматизации управленческой деятельности, на примере управлений Президиума Сибирского отделения Российской академии наук.
1977 — 1987 г. Получил большой опыт организационной работы в рамках интернационального движения НГУ. Занимал различные должности от Президента Интерклуба до Председателя Оргкомитета Недели интернациональной солидарности НГУ. Особенности: систематизация и придание рыночного характера работе, открытие и динамичное развитие различных направлений.
1977 — 1982 г. Обучался в Новосибирском государственном университете (НГУ). Специальность — математика, специализация — оптимальное управление
До 1977 г. Еще в школе был капитаном двух туристических групп на Алтае. Первый опыт руководящей работы.
Дата рождения: 15 ноября 1960.
Отзывы о консалтинговом проекте Сычева Николая Андреевича
1. Я являюсь совладельцем нескольких бизнесов. Они работают в различных направлениях, и имеют достаточно большой масштаб деятельности. Эти бизнесы бурно развиваются, и одной из важных для меня задач является организация их контроля работы так, чтобы бизнесы были успешными, а сам контроль не распылялся и не занимал много времени.
В связи с этим меня заинтересовала разработка Сычева Николая Андреевича по Владельческому контролю бизнеса. У меня уже был опыт работы с этим консультантом по разработке Карты результатов организации, и я решил воспользоваться его услугой Консалтинговый проект «Разработка Системы Владельческого контроля бизнеса».
Начиная проект, я не ждал какой-либо особо новой для меня информации. Меня интересовало дополнительное подтверждение продуманности уже действующей системы контроля бизнесов. С другой стороны, контроль бизнеса — очень широкая тема, и назрела необходимость приведения его в системный вид. Кроме того, меня устраивало то, что владелец бизнеса выступает в этом проекте как эксперт по своему бизнесу и ему не навязываются уже где-то сложившиеся модели контроля.
Проект был выполнен в апреле 2005 года. В ходе проекта я уточнил некоторые решения по контролю как для имеющихся, так и для только стартующих бизнесов. Особенно это выразилось в более жестком контроле финансовой стороны работы фирм и их филиалов. Другой важной темой стало построение более четких взаимоотношений между несколькими собственниками бизнеса с учетом работы Совета директоров. Владельцы бизнеса должны иметь согласованные позиции по развитию бизнеса, и Совет директоров не должен отступать от них.
Рекомендую владельцам бизнеса (особенно крупного) обратить внимание на проблематику Владельческого контроля бизнеса и использовать накопленный Сычевым Николаем Андреевичем опыт для улучшения владельческого контроля своего бизнеса.
Совладелец группы компаний,
Ан Юрий Алексеевич
2. Участие в Проекте г-на Сычева Н.А. «Позитивный контроль и развитие бизнеса его владельцем» стало для меня значимым событием.
Работа моей компании была налажена, бизнес приносил стабильный доход, стало понятно, что наступило время новых возможностей. Уже привлекали новые проекты, новые направления, открывались перспективы для личной реализации. Однако, для всего этого требовалось выстроить и новые отношения с уже существующим бизнесом. С эмоциональной и психологической точек зрения было не просто передать бизнес в руки наемного руководителя, тем более, что механизмы контроля и развития бизнеса мне виделись не очень четко. Проект прекрасно удовлетворил мой интерес в этих вопросах. Формирование отдела владельца, Система контроля, Карта результатов отдела, Регламент контроля — все это реально работающие инструменты. В течении года материалы Проекта помогали мне скорректировать систему контроля организации. По аналогии с отделом владельца был создан отдел управляющего. Для него и для организации в целом были прописаны карты результатов. Вся эта работа значительно ускорила ввод наемного руководителя в компанию и передачу ему необходимых полномочий.
Проект оказал сильное влияние на мое представление о роли владельца в бизнесе. Эффект был на уровне смены менталитета. Так или иначе, в бизнесе, управляя компанией самостоятельно, ощущаешь себя больше управляющем, чем владельцем. Но автору Проекта г-ну Сычеву Н.А. удается поменять это представление и показать все преимущества новой роли.
Владелец ООО «ПрактикМед»
Я.В.Ходак
3. Я являюсь директором и соучредителем ООО «Промикс» — организации, которую можно отнести к сфере среднего бизнеса. Организация занимает на рынке прочные позиции и постоянно развивается. Второй основной соучредитель также занимает в организации ключевую должность. Систему управления, сложившуюся в нашей организации можно описать как «двуглавый орел», что вносит дезорганизацию в деятельность, как руководителей, так и сотрудников.
В связи с развитием и постоянно увеличивающимся объемом работы, синдромом «двуглавого орла», передо мной, как директором, назрела необходимость более четко описать свои обязанности и определить уровень своих полномочий.
С другой стороны, мне необходимо было понять свои обязанности как учредителя, обязанности совета учредителей, разработать механизмы управления руководящим составом организации. Кроме того, необходимо было оценить, на какие действия учредитель имеет право, чем реально владеет, оценить стоимость бизнеса и определить механизмы действия в чрезвычайных ситуациях и ситуациях, связанных с переделом собственности.
Для решения этих задач нами был приглашен Сычев Николай Андреевич. С Николаем Андреевичем мы познакомились ранее, пригласив его в нашу организацию в роли консультанта для решения иных задач.
Как консультант, Николай Андреевич нас устроил. С одной стороны, у него приличный собственный опыт управления на прежних местах работ. С другой стороны, как консультант, он не выдает нам собственных решений, а помогает нам достичь решения самим, справедливо полагая, что особенности нашего бизнеса лучше известны нам.
Нам понравился процесс консультирования четко определенным регламентом, нацеленностью на решение задачи, оригинальными методиками и упражнениями.
Я также удовлетворен результатом, который мы получили, а именно: осознанием своих собственных задач, задач исполнителя и учредителя, личными планами действий, направленными на разделение обязанностей учредителей и исполнителей. Оценкой стоимости бизнеса, разработанными процедурами и правилами действий в случае передела собственности.
Могу рекомендовать Сычева Николая Андреевича как консультанта, имеющего навыки в консультировании, необходимый профессионализм и оказавшего нам действенную помощь в решении наших задач.
Директор ООО «Промикс»
Попов А.Н.
Представлен компанией:
Центр «Владельческий контроль бизнеса»
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Расписание бизнес-тренингов и семинаров в Москве
Мероприятия тренера получили следующие оценки:
- Соответствие программы заявленным целям:
- Ясность, доступность, системность информации:
- Полезность, возможность реализации на практике:
- Организационная часть тренинга:
- Работа тренера(ов):
|
Общая оценка мероприятию:
Количество голосов — 0
|
Вы бывали на мероприятиях данного тренера? Поставьте свою оценку
|
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
