Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 70 тренингов). Консультант по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний. Руководство проектом по организации системы упр. персонала.
Подготовленность, навыки, знания:
Опыт управления проектами (6 проектов) по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO).
Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI, Кey Performance Indicators).
Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, знание правил построения организационных структур крупных предприятий, опыт участия в анализе и оптимизации внутренней организационной структуры компании.
Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях (до 24 000 человек).
Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компанийпод задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления.
Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании.
Выполнение функций внутреннего консультанта по вопросам управления персоналом для топ-менеджемента компаний.
Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике (более 70 тренингов).
Создание позитивного имиджа компаний как привлекательного работодателя.
Опыт разработки системы и процедуры внешнего и внутреннего рекруитмента компании; системы профессионального обучения и развития персонала; организации Корпоративного Учебного центра, системы дистанционного обучения.
Формирование и экономическое обоснование бюджетирования службы персонала.
Опыт участия в проектах, связанных с постановкой или совершенствованием систем управления персоналом, как внутри организации, так и в качестве привлеченного консультанта.
Хорошее знание рынка рекрутинговых и консалтинговых услуг.
Профессиональный опыт:
Ноябрь 2005 г. — Компания 'СИБУР', Начальник отдела развития, обучения и оценки персонала Департамента по работе с персоналом, руководитель проектов.
Сентябрь 2004 г. — ноябрь 2005 г. Группа компаний «РОЭЛ» (многопрофильный холдинг, консалтинг) (численность — свыше 24 000 сотрудников) — директор по персоналу:
Руководство Департаментом
Разработка и реализация кадровых схем (для компаний Группы). Проведение единой кадровой политики предприятий исходя из основных целей компании и стратегии ее развития
Оптимизация бизнес-процессов компании в части управления персоналом (подбор, адаптация, обучение, системы оплаты труда, премирования, социальных льгот и гарантий, ротация) Разработка корпоративных нормативных документов компании в части работы с персоналом
Формирование корпоративной культуры (разработка и внедрение этического кодекса, анализ и коррекция внутрикорпоративных отношений)
Описание позиций, структуризация функционала, фиксирование зон ответственности, описание задач и параметров контроля; определение структуры поиска и проведение подбора ТОП-персонала и т.д. Работа в проекте разработки и формализации бизнес-процессов.
Самостоятельный поиск ТОП-менеджеров, в т.ч. прямой поиск
Провела полную реорганизацию службы управления персоналом, сформировал адекватную стратегическим целям Группы организационно-управленческую структуру департамента управления персоналом
По совместительству — ЗАО «КГ РОЭЛ Консалтинг», Директор Дирекции технологий управления персоналом.
Руководство проектами в области организационного, кадрового консалтинга (системы мотивации, найма, обучения персонала, разработка стандартов корпоративной культуры, систем оплаты труда: диагностика, разработка адекватных форм существования тех или иных кадровых систем, внедрение.
С августа 2005 г. — Руководитель программы 'Школа Директора по персоналу' Бизнес-школы 'Эксперт'.
Август 2003 г. — июль 2004 г. BusinessConnection — Руководитель консалтингового направления:
Ведение проектов по рекруитменту, обучению
проекты по постановке системы управления персоналом в Компаниях
стратегическому планированию
Ассессмент-центр.
Октябрь 2002 — август 2003 г. Financial Technologies Center, Inc. (FTC, филиалы в Москве, СПб, Екатеринбурге, Чикаго) (численность — 500 сотрудников) — директор Департамента по работе с персоналом:
Организация работы Департамента с нуля.
Постановка систем поиска, отбора, найма; введения в должность, оценки.
Создание корпоративного Учебного Центра.
Разработка системы зарплат и компенсационных выплат.
Организация системы нематериальной мотивации коллектива.
Июнь 2002 г. — октябрь 2002 г. ITC-electronics, торговый холдинг (филиалы в Москве, СПб, Новосибирске, Екатеринбурге, Киеве, Германии), (численность — 250 сотрудников) — директор по персоналу:
Постановка системы управления в филиалах, системы продаж и работы с клиентами, системы управления персоналом (подбор, адаптация, обучение, оценка, контроль, внутренний РК).
Разработка, формализация и внедрение бизнес-процессов. В подчинении: отдел персонала, отдел бизнес-технологий.
Апрель 2001 г. — июнь 2002 г. ЗАО 'Сэйвур Менеджмент' (численность — 2 500 сотрудников) — руководитель проектов:
Разработка и внедрение мероприятий по выводу предприятий из кризиса на прибыль, постановка на управляемых предприятиях структуры, системы управления по результатам, системы управления персоналом, оптимизация бизнес-процессов.
По совместительству: проведение семинаров по разработке стратегии, структуры предприятий, консалтинг.
Февраль 2000 г. — апрель 2001. ООО «НПП Логос» (производство, торговля, розничная сеть) — заместитель по персоналу:
Организация службы персонала с нуля.
Анализ и разработка рекомендаций по организационной структуре.
Организация разработки стратегии развития фирмы.
Анализ организационной культуры и разработка рекомендаций, внедрение изменений, работа по идеологии организации.
Разработка системы обучения, оценки персонала под стратегический план.
По совместительству: проведение различных семинаров, тренингов (Корпоративные семинары и тренинги, обучение руководителей, обучение специалистов, работающих в 'зоне контакта').
Апрель 1999 г. — февраль 2000 г. ОАО «Сибпроектзлектро» — начальник службы персонала:
Организация службы персонала с нуля.
Создание и организация работы Учебного центра, разработка, внедрение и проведение программ (семинаров, тренингов, консультаций) для руководителей предприятий.
1998 г. — апрель 1999 г. Центр «Харизма» Нелли Власовой. Бизнес-тренер
1996 г. -1998 г. — УВД. Психолог.1994 г. -1996 г. Средняя школа 3. Преподаватель психологии.
Образование:
1990 — 1995 гг. — НГПУ, филологический факультет. Аспирантура.
2003 г. — семинары 'Управление методом МВО', 'Оптимизация оплаты персонала' Литягин А,, НКС. 2003 г. -курс 'Финансовый менеджмент', ЛИНК Открытая Школа Бизнеса.
2000 г. — тренинг по коммуникациям Эллы Рауш, тренинг «Техника эффективного интервью» Фомичевой С.О., Индивидуальное обучение анализу оргструктуры и оргпроектированию, «Алекса-групп». Р. Хёрст, «Проблемы управления персоналом для малого бизнеса».
1999 г. — семинар Пальчика М.Я. «Жизнь руководителя как творчество», Кияновой М. «Конфликтные переговоры». Курсы по охране труда.
1998 г. — семинары профессора Власовой Н.М. «Диагностика скрытых ресурсов фирмы», «Навыки суперобслуживания», «Конфликтные переговоры», «Техника лидерства», «Конкурентные преимущества фирмы» Поиск клиентов», «Идеи для привлечения клиентов» и т.д.
Повышение квалификации при УК УВД НСО (всего более 30 курсов и семинаров):
1998 г. — курсы «Организация работы на телефоне доверия»
1997 г. — семинар «Методика работы с тестом ММИЛ», курсы НЛП при ОВШМ
1996 г. — семинар «Методика работы с тестом Люшера»
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Наталья Краснова
