• Главный эксперт Кадрового управления - «Группа «Гута» (управляющая компания многопрофильного холдинга — около 100 предприятий различных секторов экономики, 30 тыс. чел.).
  Участие в формировании кадровой политики холдинга, в разработке единых стандартов управления персоналом; создание системы оценки и обучения персонала (концепция, регламентация, технология); разработка модели компетенций; регламентация деятельности персонала (регламенты, инструкции, положения и т.п.); формирование кадрового резерва холдинга; проведение обучающих занятий; участие в разработке системы мотивации персонала; коучинг руководителей по вопросам эффективного управления.
• Менеджер по развитию персонала — концерн «Белый ветер»<\/typo:quot1>.
  Разработка и внедрение системы обучения и оценки; разработка стандартов деятельности для различных категорий руководителей и специалистов; разработка и проведение учебных программ (семинары, тренинги) различной тематики по авторским методикам; подбор и аттестация персонала; формирование системы мотивации персонала; кадровое делопроизводство.
• Эксперт по персоналу — компания «РКА — Консалтинг»<\/typo:quot1>.
  Консалтинг в области оценки и обучения персонала; рекрутмент (подбор персонала разного уровня); оценка персонала; проведение обучающих программ по авторским методикам.
• Опыт работы в различных сферах кадрового менеджмента (подбор, оценка, обучение, кадровый резерв, мотивация), ведения тренинговых групп, консультирования — 15 лет.

Сфера профессиональных интересов — HR-сопровождение организаций:

• Разработка и внедрение HR-систем (системы обучения, аттестации, ассесмента, компенсационный пакет, корпоративная культура).
• Проведение бизнес — тренингов в области продаж, деловой коммуникации, управленческих навыков, командообразования.
• Обучение HR-менеджеров.

Профессиональные компетенции:

• Технологии управления по целям: обучение основам технологии; фасилитация рабочих групп по составлению BSC, KPI, MBO; разработка мероприятий, сопровождающих переход на новую систему управления результативностью.
• Описание должностей (стандартный формат: должностные инструкции, квалификационные карты, карты компетенций; формат MBO).
• Технология оценки должностей.
• Технология оценки результативности персонала (аттестация, оценка в формате MBO).
• Технология оценки потенциала сотрудников (оценка по компетенциям, ассесмент — центр и др.) Разработка систем отбора персонала при найме, формировании резерва, передвижении, увольнении и т.п.
• Регламентация деятельности персонала (положения, регламенты, стандарты, инструкции).
• Разработка систем обучения персонала, формирования резерва (концепция, документация, презентация, продвижение внутри организации).
• Построение системы вознаграждения персонала по результатам.
• Исследование и анализ удовлетворенности трудом, социально-психологического климата. Система мотивации персонала.
• Проведение обучающих программ — тренингов, семинаров.
• Консультирование руководителей по вопросам управления персоналом. Коучинг.

Участвовала в осуществлении консалтинговых проектов, проведении корпоративных тренингов и семинаров для компаний: ООО «Прада», «Росстайл», «Москоммерцбанк», «Центр-обувь»; ОАО «МОЭСК»; «Магазин магазинов»; «СКИТ»; УЦ SRC; «Сигейт Трейд», «Граунд», «Ориентир», «Оникс-СТС», «Тарио» и др.

За последний год открытые и корпоративные семинары и тренинги посетили более 700 участников из компаний различных сфер деятельности.