2006 — н. вр. Центр развития лидерства, Москва, Россия
Генеральный директор
Работа в качестве бизнес-партнера с HR-директорами по вопросам организационного развития, внедрения изменений, планирования карьерных продвижений и стратегии привлечения и сохранения сотрудников
Консультирование в сфере управления персоналом по вопросам разработки и внедрения программ развития лидерства для топ-менеджмента российских и международных компаний
Развитие и разработка тренинговых программ для корпоративных университетов
Ключевые клиенты: Л’Ореаль, Бритиш Американ Тобакко, Аксенчер, Центурион Капитал, Содексо, АК БАРС Финанс
2008 — н.вр. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Магистратура ЭФ и Высшая Школа Бизнеса (МВА)
Стратегическое управление персоналом, Стратегическое лидерство
2007 — 2008 Национальная служба консалтинга, Москва, Россия
Директор по персоналу
Разработка HR стратегии для достижения целей компании на 2008 год: увеличение стоимости компании, рост численности до 20 человек, развитие 3 консалтинговых практик (страховой, телекоммуникационный, государственный секторы) и 2 направлений бизнеса (внешние консалтинговые услуги и внутренние услуги для холдинга «Сумма Капитал»); активизация управленческих кадров и коучинг проектных команд
Привлечение сотрудников: проведен анализ рынка консультантов в ключевых индустриях/технологиях, используется база данных стратегически ценных кандидатов, создан конкурентоспособный социальный пакет, внедрены компенсационные алгоритмы, запущена программа, направленная на создание репутации компании-работодателя (университеты Москвы)
Развитие и удержание сотрудников: внедрена программа профессиональной подготовки консультантов, произведен запуск системы наставничества, инициирован проект оказания консалтинговых услуг общественной организации объединения инвалидов «Творческое Партнерство» pro bono
Системы и процессы: автоматизация рекрутинга в Salesforce.com, организация проектного и кадрового учета, внедрение корпоративных политик и процедур
2005 — 2006 Морган Хант
Консультант по организационному развитию
Ключевой проект: разработка программы развития для руководителей направления «Переработка и Торговля» ТНК-ВР
Разработка межфункциональной образовательной программы для кадрового резерва российских компаний в сотрудничестве с Лондонской школой бизнеса
2004 Exxced Inc., Чикаго, США
Консультирование в сфере управления человеческими ресурсами
Консультант по организационному развитию
Внедрение модулей по управлению талантами и глобальных карьерных модулей на проекте DELL
Контроль эффективности, управление карьерой, планирование развития, подбор персонала, он-лайн обучение (SkillSoft), разработка модулей для оценки «360 градусов»
Разработка решений по управлению человеческими ресурсами для American Express и Министерства Труда США
2000 — 2002 ИБС (Информационные бизнес-системы)
Менеджер департамента Корпоративных Систем Управления
Управление человеческими ресурсами и отношениями с внутренними клиентами
Полный спектр деятельности по управлению человеческими ресурсами: планирование, подбор, интеграция, обучение, сохранение и оценка персонала
Подготовка бюджета для HR деятельности, разработка компенсационных схем
Увеличение департамента SAP с 16 до 60 человек; годовой уровень удержания 98%
Организационное развитие
Внедрение корпоративных стандартов, внутренних инструкций, распорядков, регламентов
Модернизация ключевых бизнес-процессов, внедрение внутренней системы SAP
Контроль затрат, административная деятельность и проектный учет
1999 — 2000 Бриджстоун СНГ
Менеджер по логистике
Разработка и внедрение операционной деятельности по выходу компании на российский рынок; построение инфраструктуры бизнес-процессов; найм и обучение персонала; организация работы склада и двух магазинов; работа с таможней
Внедрение HR, финансового и логистического модулей корпоративной системы
1998 Хайнц СНГ
Менеджер по международной торговле
Осуществление ежедневных операций по импорту между Heinz Russia и дочерними компаниями по всему миру
Образование
2003 — 2005 Келлоггская школа управления, США
МВА
Управление в организациях, Управление технологиями
HR стратегии в клиентоориентированных организациях
1990 — 1996 Сибирский университет потребительской кооперации, Новосибирск
Экономика, апрель 1996
Публикации:
2007 Практики удержания ключевых сотрудников ВымпелКом. HR Менеджмент
2007 Каскады целей, пирамиды лидерства. СмартМани
2007 Топ-команда или топ-иерархия? HR Менеджмент
Профессиональное обучение
2006 Вовлечение талантов, Центр Вовлечения Талантов (CTR)
2006 Профессиональная сертификационная программа, Институт по Управлению Человеческим Капиталом (HCI)
2006 Эмоциональная компетентность, MAC
2004 HR программа, Майкрософт, США
2002 Управленческая импровизация, Фьюкуа Школа Бизнеса, США
Профессиональные сообщества
КлуМБА, Международная Ассоциация Российских Выпускников МВА (CluMBA)
Общество Управления Человеческими Ресурсами, США (SHRM)
Институт по Управлению Человеческим Капиталом, США (HCI)
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Елена Харламова
