Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group,
Консультант по управлению финансами,
Кандидат экономических наук (Ph.D. economics)
Корпоративные программы обучения топ-менеджеров в следующих компаниях:
РАО ЕЭС, Евросеть, НК Альянс, Миэль, КорпусГрупп, Карачаровский механический завод, Киргизтелеком (Бишкек, Киргизия), Крок, Инэлт, Байкалфарм (Улан-Удэ), ТД Южный (Тюмень), Волховец (Великий Новгород), Девелопмент-Юг (Краснодар), КубаньДорБлагоустройство, Бельведер и др.
2007 год
ООО «КронаМаркет», оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники от известных зарубежных производителей, г. Москва Расчет стоимости товарного знака, расчет сумм уплаты роялти внутри группы компаний (Консультирование по вопросам налогообложения в холдингах на территории РФ и в оффшорных зонах)
«Ламиера», производство и продажа кровли, г. Москва Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета и организационной структуры
ООО «Бизон», оптовая дистрибуция и сервисное обслуживание крупной сельхоз техники для российских агрофирм, г. Ростов-на-Дону Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
ООО «ТД Аббат», крупная сеть розничных магазинов — более 200, г. Краснодар Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
«КудаРу», туристические услуги Постановка управленческого учета и финансового контроля денежных потоков, затрат и доходов для филиала (франшиза) компании «КудаРу» (г. Щелково). Консультирование топ-менеджмента по вопросам финансового и стратегического управления бизнесом. Подготовка инвестиционного бизнес-плана со сценарным анализом и анализом рисков по проекту строительства крупнейшего в РФ горнолыжного курорта для Фонда Содействия Зимним Видам Спорта (г. Москва, управление инвестиционными проектами). Общий объем инвестиций по проекту составляет 300 млн. дол.
2006 год
«Добрый Улей», торговая сеть продуктов питания Подготовка и реализация проекта по созданию торговой сети в г. Москве под торговой маркой «Добрый Улей». Был проведен полномасштабный аудит инвестиционного проекта. Была разработана финансовая стратегия реализации проекта с учетом разных схем финансирования и оптимизации денежных потоков, с учетом нескольких бизнес-сценариев для разных условий внешней и внутренней среды компании. Проведен полномасштабный анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, подготовлена подробная программа по снижению и управлению рисками.
«Девелопмент-Юг», региональная строительная компания Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и привлечения внешнего финансирования в рамках альтернативных проектов (IPO и вексельное финансирование).
«Энигма-Энтер», крупная московская проектно-торговая компания (IT-бизнес) Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
«Иркол», крупная московская компания-регистратор Аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании. Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и общей организационной структуры. Подготовка технического задания для IT компании на внедрение и интеграцию созданной модели управленческого финансового учета и бюджетирования в корпоративную систему учета на базе 1С 8.0. Разработка стратегии управления персоналом компании и мотивационной политики. Совместно с российской IT компанией подготовка технического задания, разработка модели, алгоритмов и отчетов новой корпоративной учетной системы под рабочим названием «SmartFinance”. Назначение данной системы — комплексная автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования в среднем и малом бизнесе с интеграцией с любой бухгалтерской программой, содержащей первичные данные по данному бизнесу.
2004—2005 г.
«Геокосмос», крупный проектный бизнес в России и за рубежом Комплексная реорганизация бизнеса (маркетинг, финансы, бизнес-процессы). Полномасштабный финансовый аудит, диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования. Разработка и внедрение системы автоматизации управления финансами. Консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам приобретения компаний, определения стоимости бизнеса и процедур due diligence.
«КорпусГрупп», крупный российский холдинг (30 компаний) в сфере бизнеса корпоративного питания и промышленной уборки помещений Разработка программы и проведение обучения руководителей (4 уровня руководителей). Подготовка и реализация проекта по созданию торгово-оптовой сети по продвижению и продаже импортных медицинских товаров (стоматология и косметология), товарный ассортимент до 10.000 позиций
2004 год
«Аквилона», системы обеспечения безопасности бизнеса Разработка и внедрение системы управленческого финансового учета анализа
«АсКон» (оперативная полиграфия) Полномасштабный финансовый аудит, диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования. Консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам определения стоимости бизнеса.
«Робин Бобин» производство и продажа продуктов питания Финансовый аудит и корректировка корпоративной и финансовой стратегии. Консультирование и обучение топ-менеджмента компании по вопросам управления финансами.
ООО «АСТ мединфо» Финансовый аудит компании.
«Альпа-Сити» Полномасштабный финансовый аудит компании и консультирование по тематике стратегического и операционного финансового менеджмента.
1998 — 2003 г.г.
«Малтимэкс», оптовая торговля товарами индивидуальной гигиены Реинжиниринг бизнес-процессов компании.
IntellectDigita Позиционирование и брендинг IT компании по сборке и обслуживанию серверов.
«Реал Бьюти» Подготовка бизнес-плана по созданию нового направления: сувенирная продукция, «РеалБьютиГифтс»
«Яркие Кадры», фотобизнес Разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы управления производством.
Алмаз-Пресс Оценка рисков по созданию производства журнальной продукции
1996 — 1998 г.г.
АКБ «Московский Национальный Банк» Проведение внутреннего финансового аудита деятельности банка. Разработка и внедрение системы бюджетирования. Создание системы поддержки принятия решения для топ-менеджмента (автоматизированная система управления денежными потоками). Постановка управленческого учета.
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Эдуард Станиславович Иванченко 
