Вы когда-нибудь пытались оставить свою организацию на длительный срок?
Если от одной только мысли об этом Вам становится неуютно, значит, не Вы управляете бизнесом, а бизнес управляет Вами, и Вы полностью к нему привязаны.
При каких условиях возможен саморазвивающийся бизнес?
Нужны ли большие деньги для того, чтобы построить саморазвивающийся бизнес?
Что такое идеальная организация?
Ключ к решению вышеописанных вопросов прост. И многие его знают: нужна команда руководителей, способных развивать каждый свою область и при этом действовать согласованно.
Вопрос состоит лишь в том, где же взять таких руководителей и как сплотить их в команду? В этом и состоит самая большая трудность. Такие руководители в достаточной степени редкость.
Однако если посмотреть на все это с другой стороны, то ответ окажется очевидным: что должны уметь руководители, чтобы быть способными развивать свою область и при этом действовать согласованно. Они должны уметь разрабатывать и согласовывать стратегию для всей организации или своих областей. А также они должны уметь организовывать эффективное внедрение стратегии посредством тактических планов. Кроме того, они должны быть способны разработать простую и четкую структуру организации, чтобы путаница относительно того, кто и за что отвечает, не съедала до 60% рабочего времени (как слишком часто и бывает). Ну и последнее, это способность управлять финансами и источниками дохода и тем самым добиваться финансового процветания. Сложно ли научиться этому? Факультеты менеджмента и MBA заставляют поверить, что это сложно. Однако, если выбросить всё, что не относится к практическому применению в реальном бизнесе, не обращать внимания на малозначительные тонкости, если взять исключительно важные и практичные навыки, то окажется, что нужно уметь не так уж и много, чтобы разрабатывать действенные стратегии и добиваться их внедрения, разрабатывая и внедряя простую и эффективную структуру организации.
И получение этих навыков требует недель, а не лет!
Компания «Эталон» готова предоставить подготовку по таким вопросам, как:
поднятие дохода во время кризиса;
разработка стратегий для достижения целей компании;
эффективная передача видения целей и действий компании от владельца — руководящему звену и сотрудникам;
разработка модельной организационной структуры для конкретной организации;
разработка системы распределения финансов и систем мотивации;
подготовка руководителей.
Изначально компания «Эталон» была основана как сугубо консалтинговая компания. Однако со временем ведущие специалисты компании пришли к выводу, что лучшие результаты достигаются при проведении интенсивной подготовки руководителей и персонала. То есть компания переориентировалась на то, чтобы передавать руководителям и сотрудникам компании-заказчика знания и навыки консультанта, и делать это быстро, эффективно, используя всю необходимую теорию и большое количество практических упражнений.
При применении такого подхода выяснилось, что в большинстве случаев необходимость в консалтинге, как таковом, — отпадает. Однако, для крупных компаний и холдингов, где объём того, что необходимо сделать, большой, — может быть проведён и консалтинг, и делается это в комбинации с тренингами, так чтобы получить необходимый эффект.
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Консалтинговая компания «Эталон»
