Семинар «Обучение и развитие персонала в условиях кризиса и сокращения HR бюджета»
Целевая аудитория: Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.
Программа семинара
Как организовать и провести обучение сотрудников своими силами:
Оценка потребности персонала в обучении.
Планирование обучения. Тематика обучения.
Формирование групп участников. Формы обучения.
Оценка эффективности обучения. Обратная связь от слушателей.
Отчет по результатам обучения.
Малобюджетные формы обучения:
Развивающий стиль управления.
Планерка, Совещание и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития персонала.
Внутренние стажировки для сотрудников.
Корпоративная библиотека.
Проектное обучение.
Наставничество в системе обучения и развития компании:
Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества.
Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте.
Рекомендации по внедрению программы наставничества.
Положение о наставничестве.
Цели и задачи наставничества. Организация наставничества.
Зоны действия наставника. Обязанности наставника.
Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника.
Навыки наставника.
Цикл наставничества. Модели наставничества.
Технология наставничества.
Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников.
Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников.
Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка, инструментальный тренинг и др.
Как проводить групповое учебное занятие.
Оценка результатов наставничества.
Наблюдение и контроль.
Мотивация и поощрение наставников.
Развитие профессионального мастерства и наставничества.
Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника.
Коучинг. Схема коучинг —анализа.
Рекомендации по повышению эффективности обучения.
Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
Оценка учебного курса/семинара.
Управление талантами:
Что такое Talent Management.
Как внедрить в компании систему Talent Management.
Распределение на группы по параметрам: личностный и менеджерский потенциал.
Методы управления талантами.
Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.
Фокус программ развития талантливых сотрудников.
Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo.
Обучение действием. Активное обучение (Action Learning):
Обучение действием. Ключевые элементы подхода.
Отличительные характеристики.
Особенности обучения в обучении действием.
Реализация программ обучения действием.
Стадии активного обучения.
Процесс активного обучения.
Параметры активного обучения.
Преимущества активного обучения.
Недостатки активного обучения.
Создание рабочих групп.
Метод » Управление проектами»:
Развивающие бизнес-проекты.
Участие в проектных группах и выполнение проектов.
Типы проектов. Темы проектов.
Схема работы проектных групп.
Структура заседания группы.
Поддержка проекта.
Руководство проектом.
Авторский раздаточный материал с описанием методик для внедрения малобюджетных и низкозатратных форм обучения и развития персонала.
Автор и ведущий семинара:
Григорьева Татьяна Олеговна. Кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 10 лет.
Семинар проходит по адресу: ул. Аргуновская, д. 2, гостинично-офисный центр «Звездная», офис 410.
Стоимость — 12500 11625 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Семинар «Обучение и развитие персонала в условиях кризиса и сокращения HR бюджета»
