Целевая аудитория: HR специалисты, менеджеры по персоналу.
Программа семинара:
Современные стратегические тенденции в области HR
Как эффективно использовать потенциал сотрудников.
Как удержать лучших сотрудников.
Что лучше: привлекать «варягов» со стороны или вырастить собственных.
Как внедрить в компании систему Talent Management?
Что такое талант?
Что такое Talent Management?
Влияние Talent Management на утреннюю жизнь компании.
Talent Management или традиционный резерв под позиции.
Действия компании по формированию пула талантов.
Распределение на группы по параметрам: личностный и менеджерский потенциал.
Методы управления талантами : Планирование карьеры. Корпоративные премиальные программы. Развивающие бизнес-проекты.
Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management.
Запуск программы развития талантов.
Фокус программ развития талантливых сотрудников.
Критерии выбора методов развития.
Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo.
Составление индивидуального плана развития.
Что удерживает талантов в компании? Программа удержания талантов.
Система продвижения талантов.
Причины и риски потерь талантливых сотрудников.
Построение карьеры
Маршруты карьерного роста в компании.
Технологии построения карьеры.
Критерии карьерного перехода на следующий позицию.
Что такое кадровый резерв как работать с кадровым резервом
Компетенции резервистов.
Обучение и использование кадрового резерва.
Цели и преимущества кадрового резерва.
Основные этапы работы с кадровым резервом.
Процесс отбора в кадровый резерв.
Критерии оценки ключевых компетенций резервистов.
Оценка и отбор.
Инструменты оценки и отбора.
Продвижение резервистов.
Алгоритм развития резервистов.
Методы обучения и развития резервистов
Темы семинаров для резервистов.
От обучения к развитию.
Обучение действием. Ключевые элементы подхода. Отличительные характеристики.
Особенности обучения в обучении действием.
Реализация программ обучения действием.
Метод » Управление проектами».
Участие в проектных группах и выполнение проектов.
Типы проектов. Темы проектов.
Схема работы проектных групп.
Структура заседания группы.
Поддержка проекта.
Эффективность различных методов развития Hipo.
Составление планов личного развития.
Ведущий семинара:Григорьева Татьяна Олеговна. Кандидат экономических наук. Тема диссертационного исследования » Бизнес-образование как фактор развития управленческого потенциала организации» Стаж работы в области дополнительного бизнес-образования и тренинга 10 лет.
Семинар проходит по адресу: ул. Аргуновская, д. 2, гостинично-офисный центр «Звездная», офис 410.
Стоимость — 12500 11625 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Семинар «Управление талантами. Талант менеджмент»
