Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.
Основные вопросы:
Что такое бизнес-коучинг.
Как повысить эффективность персонала с помощью коучинга.
Как управлять в стиле коучинг.
Как правильно ставить цели. Классификация бизнес-целей.
Как проводить экспресс коучинг сессии.
Какими компетенциями должен обладать эффективный коуч.
Программа тренинга
Что такое бизнес-коучинг?
Что дает бизнес-коучинг компании?
Области применения бизнес-коучинга в организации.
Основные группы получающие коучинговую помощь в организации.
Результативность коучинга.
Связь коучинга с системой оценки.
Оценка эффективности бизнес-коучинга.
Принципы коучинга.
Процесс бизнес-коучинга
Этапы бизнес-коучинга.
Контрактинг.
Сбор данных.
Формирование целей и разработка плана действий.
План действий.
Составление индивидуальных планов развития.
Активный коучинг.
Оценка.
Руководитель
Как заниматься коучингом с подчиненными?
Сбор информации и создание рабочих гипотез.
Вопросы для анализа действий подчиненных.
Вопросы которые должен задать себе руководитель, анализируя действия подчиненных.
Понятие результативности.
Модель результативности.
Источники данных и инструменты сбора информации.
Как лучше развивать подчиненных.
Модель научения Питера хани.
Способы познавания взрослых людей.
Ключевые компетенции сотрудников для обучения в организационном контексте.
Ролевая модель эффективного руководителя.
Обратная связь
Эффективная обратная связь.
Правила развивающей обратной связи.
Модель ДРП: действия,результаты,причины.
Баланс позитивых и негативных эмоций в обратной связи.
Развивающая обратная связь.
Разработка и согласование плана дейсвий.
Целеполагание
Классификация бизнес-целей Кросби.
Выработка целей.
Ранжирование целей.
Выработка конкретных действий.
Цели развития. показатели успеха и развивающие дейсвия.
Оценка результатов коучинга.
Аспекты оценки коучинга.
Коучинг-сессия
Сценарии коучинговых сессий.
Блок схема коучингового анализа.
Ситуационный коучинг.
Алгоритм GROW.
Коучинговая экспресс-сессия
Формирование целей.
Прояснение ситуации.
Генерирование возможных решений.
Планирование действий.
Компетенции эффективного коуча
Умение слушать и слышать.
Активное слушание.
Умение задавать вопросы.
Примеры коучинговых вопросов.
Открытые, закрытые вопросы.
Направляющие вопросы.
Нейтральные вопросы.
Обратная связь
Эффективная обратная связь.
Правила развивающей обратной связи.
Наиболее распространенные ошибки в коучинге.
Автор и ведущая семинара
Григорьева Татьяна Олеговна — кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персоналцелеполагание, а». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 10 лет.
Участники получают большой объем раздаточных материалов с образцами всех необходимых для работы документов.
Семинар проходит по адресу: ул. Аргуновская д. 2, гостинично-офисный центр «Звездная», офис 410.
Стоимость — 12990 12081 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Семинар «Управление сотрудниками в стиле коучинг»
