Семинар «Аттестация персонала. Организация, проведение, использование результатов»
Аттестация персонала во многих компаниях стала привычной процедурой, рабочим инструментом руководителей и HR-менеджеров. Именно аттестация позволяет не только оценить потенциал сотрудников, определить потребность в обучении, но и произвести необходимые кадровые перестановки — перевод на другую работу, повышение и понижение в должности, не говоря уже о таких серьезных последствиях, как увольнение из за недостаточной квалификации сотрудника. При этом в действующем законодательстве отсутствуют общие правовые нормы, регламентирующие проведение аттестации, что на практике приводит к конфликтам с работниками вплоть до судебного разбирательства.
Для того чтобы свести подобные риски к минимуму работодателю надо знать:
Какие внутренние документы регламентируют процедуру аттестации?
Кого из сотрудников можно, а кого нельзя аттестовывать?
Как разработать стандарты оценки персонала?
Как провести подготовку к аттестации и саму процедуру аттестации?
Как оформить перемещение и увольнение по итогам аттестации?
Какова ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации?
Эти и многие другие вопросы будут рассматриваться на семинаре по аттестации.
Целевая аудитория: семинар-практикум рассчитан на руководителей служб персонала, менеджеров по персоналу, менеджеров по обучению и развитию персонала, всех сотрудников, в обязанности которых входит оценка и аттестация персонала.
Цель семинара: семинар позволит получить инструменты, необходимые для проведения комплексной оценки персонала, аттестации персонала, предупредить возможные риски некорректно проведенной аттестации сотрудников.
Программа
Аттестация — стоит ли игра свеч.
Внедрение системы аттестации или формальной оценки: доводы «против»;
Нужен ли Вам этот проект?
Структура процесса аттестации;
Взаимосвязь аттестации с другими элементами системы управления.
Цель аттестации. Построение системы в соответствии с целью.
Как определить и описать цель аттестации;
Нет цели — нет проекта: три основные цели аттестации;
Возможность сочетания целей и обеспечение их бесконфликтности;
Кого аттестуют, кто аттестует? В какой очередности?;
Методы проведения аттестации:
Рейтинговые методы;
Сравнительные методы;
Письменные методы;
Управление по целям МВО;
Применение различных методов оценки персонала.
Юридические аспекты проведения аттестации персонала.
Правовые основы аттестации —Трудовой Кодекс РФ и иные нормативные акты РФ;
Сроки проведения, график;
Подготовка к аттестации. Мероприятия, документы, характеристика аттестуемого;
Регламентация аттестации работников внутренними нормативными документами компании. Разработка «Положения об аттестации»;
Аттестационная комиссия, состав, обязанности, протокол, работа комиссии, вынесение решения;
Выводы аттестационной комиссии;
Обжалование решения аттестационной комиссии;
Лица, не проходящие аттестацию;
Оценка деловых и личных качеств работника (допустимость и относимость);
Правовые последствия аттестации;
Изменение условий трудового договора по итогам аттестации (перевод. Перемещение, изменение оплаты труда и т.д.);
Увольнение по итогам аттестации;
Ответственность работодателя за нарушение прав работника при проведении аттестации;
Рассмотрение в судах трудовых споров по результатам аттестации.
Поведенческие и этические аспекты при проведении аттестации.
Принцип «не навреди»;
Подготовка компании к аттестации;
Обучение лиц, проводящих аттестацию;
Основные поведенческие ошибки при проведении аттестации;
Анализ результатов аттестации, план мероприятий.
Методы ведения семинара-практикума: мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, анализ сложных случаев из практики участников.
Каждый участник получает большой объем методических материалов, содержащих нормативно-правовую базу и практический инструментарий.
Автор и ведущий семинара : Подшивалова Елена Владимировна — автор консультационных семинаров и тренингов для специалистов HR служб по различным актуальным вопросам в сфере управления персоналом.
Стоимость — 12000 11160 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Семинар «Аттестация персонала. Организация, проведение, использование результатов»
