Освоить навыки, необходимые для эффективного управления коллективом.
Научиться быть лидером для своих сотрудников.
Повысить собственную эффективность в планировании, организации, мотивации и контроле над деятельностью сотрудников.
Научиться справляться с возникающими в работе сложными управленческими ситуациями.
Аудитория: для руководителей и менеджеров, заинтересованных в совершенствовании своих управленческих навыков.
Содержание программы:
Особенности управленческой роли.
Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.
Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и контроль.
Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю.
Менеджер как лидер команды.
Лидерские навыки, необходимые менеджеру.
Соотношение руководства и лидерства.
Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе.
Оценка индивидуального стиля лидерства и управления.
Планирование и организация деятельности сотрудников.
Этапы процесса планирования: как создать эффективный план.
Правильная постановка цели.
Делегирование полномочий.
Как правильно распределить функции.
Как найти правильного сотрудника под выполнение той или иной задачи.
Как правильно поставить задачу.
Преимущества и ограничения делегирования.
Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат.
Мотивация персонала.
Как удостовериться в том, что персонал максимально «включён» в работу.
Факторы высокого уровня мотивации.
Материальная и нематериальная мотивация.
Положительная и отрицательная мотивация
Виды мотивов и их использование в работе.
Внешняя и внутренняя мотивация — как вырастить в подчинённых умение мотивировать себя самостоятельно.
Коммуникативные навыки для менеджера.
Умение аргументировать, мотивировать, убеждать.
Умение преподнести себя и донести информацию.
Умение разрешать конфликты.
Умение найти подход к разным типам людей.
Эффективная коммуникация «один-на-один» и с командой.
Ситуационное лидерство.
Стили управления и подхода к разным типам сотрудников.
Различные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться.
Сотрудник нарушает правила дисциплины и корпоративной этики.
Изменения состава команды.
Конфликты в команде.
Демотивация персонала.
Появление отрицательного лидера и т. д.
Выбор стратегии поведения сообразно ситуации и «зрелости» сотрудника.
Тренировка умения использовать разные стили управления.
Методы проведения: Информационные блоки, демонстрация и отработка психологических техник, самостоятельная работа, работа в парах и мини-группах, разбор конкретных ситуаций, упражнения на отработку навыков.
Продолжительность программы: 16 акад. часов.
Автор и ведущий семинара:Подшивалова Елена Владимировна. Автор консультационных семинаров и тренингов для специалистов HR служб по различным актуальным вопросам в сфере управления персоналом.
Семинар проходит по адресу: ул. Аргуновская, д. 2, гостинично-офисный центр «Звездная», офис 410.
Стоимость — 12500 11625 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Семинар «Навыки эффективного управления»
