Семинар «Управление обучением и развитием персонала в организации»
Программа семинара
Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала:
Система обучения и развития персонала. Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации.
Процесс профессионального обучения.
Определение потребностей профессионального развития.
Методы определения потребностей в профессиональном обучении.
Определение целей и формулирование задач обучения персонала.
Планирование обучения персонала. Модель планирования программ профессионального обучения и повышения квалификации.
Модель анализа решений в сфере профессионального обучения и повышения квалификации.
Элементы системы раннего предупреждения потребностей в профессиональном развитии и обучении.
Внутреннее и внешнее обучение персонала.
Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения.
Этапы разработки и реализации программ обучения:
Подходы к обучению: традиционный и развивающий.
Стратегическое планирование в системе корпоративного обучения.
Алгоритм разработки учебных ресурсов.
Модели и технологии обучения взрослой аудитории.
Наставничество в системе обучения и развития компании:
Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества.
Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте.
Рекомендации по внедрению программы наставничества.
Положение о наставничестве.
Цели и задачи наставничества. Организация наставничества.
Зоны действия наставника. Обязанности наставника.
Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника.
Навыки наставника.
Цикл наставничества. Модели наставничества.
Технология наставничества.
Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников.
Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников.
Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, делегирование полномочий, стажировка, инструментальный тренинг и др.
Как проводить групповое учебное занятие.
Оценка результатов наставничества.
Наблюдение и контроль.
Мотивация и поощрение наставников.
Развитие профессионального мастерства и наставничества.
Коучинг. Схема коучинг — анализа.
Рекомендации по повышению эффективности обучения.
Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
Оценка учебного курса/семинара.
Создание комплексной системы работы с кадровым резервом:
Процесс формирования кадрового резерва.
Алгоритм работы с кадровым резервом.
Этапы формирования кадрового резерва.
Технологии и подходы к работе с кадровым резервом.
Обучение и развитие кандидатов на должность.
Ведущая семинара:
Григорьева Татьяна Олеговна. Кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 10 лет.
Стоимость — 12500 11625 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Семинар «Управление обучением и развитием персонала в организации»
