Диагностика и коррекция индивидуального стиля управления сотрудниками.
Систематизация практической деятельности участников в соответствии с основными функциями управления: планирование, координация, руководство, контроль.
Отработка навыков взаимодействия: вертикального (с подчиненными) и горизонтального (с руководителями других отделов).
Отработка алгоритмов действия в сложных ситуациях.
Основные темы:
Тема 1. Специфика управленческой деятельности
основные функции управления
личная и деловая (управленческая) позиция: варианты взаимовлияния
диагностика индивидуального стиля управления
Тема 2. Принципы планирования времени
установление приоритетов
техника «персональная ёлка»
АВС — анализ (соотношение затрат и пользы)
критерии определения важности (работа с задачами группы «А»)
принцип Эйзенхауэра (соотношение важности и срочности)
анализ расхода времени и установление сроков
условия оптимального использования времени
психологические особенности планирования
Тема 3. Руководство сотрудниками
методы работы с мотивацией подчиненных
делегирование полномочий
тест на внешние и внутренние причины противодействия делегированию
основные правила (техника) делегирования: Что? Когда? Кому? Как?
виды и психология ответственности
координация деятельности подчиненных
ведение совещания
Тема 4. Эффективная управленческая коммуникация
психологические позиции в общении, отличия вертикальной и горизонтальной коммуникации
типы взаимодействия в зависимости от поставленной цели, гибкость стиля как основа успешности
видеозапись типичных сложных ситуаций взаимодействия с подчиненными, коллегами, клиентами
индивидуальные рекомендации участникам по вопросам:
конфликт, профилактика стрессовых состояний, проблема переплетения статусных и личностных взаимоотношений, распознавание манипуляций со стороны собеседника, профилактика профессиональных деформаций
Тема 5. Контроль как функция менеджмента
Принципы эффективного контроля
Наиболее частые проблемы вынесения оценок сотрудникам
Методика «весы Фемиды»: оценка как метод воздействия
Конструктивная критика (практические рекомендации: правила ведения критического разговора)
Стоимость — 12600 11718 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Тренинг «Основные управленческие навыки»
