Оценка персонала — дело трудоёмкое и не простое. Проведённые опросы руководителей отечественных предприятий показывают, что лишь не более 20—25% удовлетворены качеством и результатами оценки персонала. До 50 — 60% руководителей считают оценку персонала на своих предприятиях не достаточно эффективной, а в 20—25% компаний оценка вообще не проводится.
Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки, соответствующей поставленным задачам.
Целевая аудитория: Семинар будет интересен всем специалистам, интересующимся вопросами оценки персонала, директорам/менеджерам — по персоналу, руководителям организаций, начальникам отделений и подразделений.
Цель семинара: Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации.
Программа семинара
Место оценки персонала в системе Управления персоналом организации
Цели, возможности и ограничения системы оценки персонала.
Зачем нужна оценка персонала.
Что и как оценивать?
Оценка новых работников в период адаптации (испытательного срока).
Оценка результатов качества работы.
Оценка знаний, квалификации и компетенции.
Оценка деловых и личных качеств работников.
Оценка потребностей в обучении.
Формирование резерва на выдвижение (кадрового резерва).
Оценка деловых и личных качеств.
Оценка при планировании сокращений персонала.
Сколько стоит оценка персонала?
Методы оценки:
Перечень методов оценки.
Управление по целям (Management by objectives).
Методы оценки KPI (Key Productivity Indicators).
Методы оценки выполнения должностных обязанностей.
Методы оценки стандартов (поведения, обслуживания клиентов и т.д.).
Экспертные оценки.
Оценка «на 360 градусов».
Кадровый аудит.
Технология построения оценочных шкал.
Аттестация персонала как один из видов оценки:
Отличие аттестации от оценки персонала.
Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки.
Технология создания нормативной базы оценки и аттестации.
Организация оценки персонала:
Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке.
Подбор пакета методик для каждой позиции. Способы оценки мотивированности к работе в данной должности.
Критерии эффективности оценки персонала.
Чем достигается эффективность планирование и внедрение систем оценки персонала.
Ассессмент — центр как технология эффективной комплексной оценки персонала
Диагностические возможности Ассессмент-центра.
Технологии организации и проведения.
Ассессмент —центр как комплексная процедура оценки персонала.
Составление программы проведения ассессмента.
Специфика использования методов собеседования, тестирования, деловых игр.
Инструктирование наблюдателей при проведении деловых игр.
Составление отчета. Написание развернутого психологического портрета кК результата оценки персонала.
Участники семинара-практикума получают методический инструментарий для проведения оценки персонала.
Авторы и ведущие семинара:
Григорьева Татьяна Олеговна. Кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Эксперт по развитию и обучению персонала организации. Сертифицированный специалист в области бизнес-тренинга. Стаж работы в бизнес-образовании и бизнес-тренинге 10 лет.
Подшивалова Елена Владимировна. Автор консультационных семинаров и тренингов для специалистов HR служб по различным актуальным вопросам в сфере управления персоналом.
Семинар проходит по адресу: ул. Аргуновская, д. 2, гостинично-офисный центр «Звездная», офис 410.
Стоимость — 12390 11522 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Семинар «Эффективная оценка персонала»
