Тренинг «Коучинг как активная форма обучения. Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы»
Целевая аудитория:
Директора фирм, директора по персоналу, директора корпоративных учебных центров, руководители всех уровней. Ведущие сотрудники службы управления персоналом. Менеджеры по обучению и развитию персонала.
В программе
Коучинг как составляющая непрерывного развития и обучения в организации
Определение коучинга. Что такое бизнес-коучинг?
Коучинг как составляющая непрерывного развития организации.
Взаимосвязь коучинга с системой менеджмента и системой обучения в организации.
Коучинг как метод профессионального развития и управления.
Классификация видов коучинга.
Бизнес-коучинг.
Персональный коучинг.
Стратегический коучинг.
Тактический коучинг.
Оперативный коучинг.
Модель коучинга GROW.
Процесс бизнес-коучинга.
Этапы бизнес-коучинга.
Коучинг в менеджменте
Коучинг как новый стиль управления и профессиональого развития.
Постановка целей.
Классификация бизнес-целей.
Выработка целей.
Ранжирование целей.
Постановка целей в формате SMART.
Разработка плана действий.
Менеджер в роли коуча.
Коучинг как активная форма обучения
Три уровня активного обучения.
Тренинг. Практика. Коучинг.
Модель научения Питера-хани.
Цикл Колба.
Стадии учебного цикла.
Ключевые компетенции сотрудников для обучения в организационном контексте.
Алгоритм анализа практических (проблемных) ситуаций методом коуч-наставничества.
Технология развития сотрудников.
Цели развития и обучения сотрудников.
Показатели успеха и развивающие действия.
Формирование желаемой модели поведения в стиле коучинг.
Коучинг-анализ.
Коучинг дискуссия.
Блок-схема коучинг-анализа.
Разработка и согласование плана действий.
Результативность коучинга. Связь коучинга с системой оценки.
Модель ДРП :Действия-Результаты-Причины.
Командный коучинг
Командный коучинг как современный подход к решению задач в области бизнеса.
Виды командного коучинга.
Командный коучинг как развивающий образовательный метод, методика ускоренного обучения.
Отличия командного коучинга от тренинга.
План командного развития.
Взаимосвязь командного развития с производственным проектом.
Метод Мозгового штурма «Brain storming».
Преимущества коучинга по сравнению с методом «мозгового штурма».
Сессии командного коучинга.
Сценарии сессий командного коучинга.
Метод У.Диснея
Фасилитация. Модерация.
Автор и ведущая семинара
Григорьева Татьяна Олеговна — кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 10 лет.
Участники получают большой объем раздаточных материалов с образцами всех необходимых для работы документов
Семинар проходит по адресу: ул. Аргуновская д. 2, гостинично-офисный центр «Звездная», офис 410.
Стоимость — 12990 12081 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Тренинг «Коучинг как активная форма обучения. Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы»
