Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва.
Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях по проблемам формирования кадрового резерва.
Создание комплексной системы работы с кадровым резервом.
Как создать систему работы с кадровым резервом?
Процесс формирования кадрового резерва.
Алгоритм работы с кадровым резервом.
Как работать с кадровым резервом?
Положение о работе с кадровым резервом.
С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
План формирования кадрового резерва.
Этапы формирования кадрового резерва.
Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения.
Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры.
Новые подходы к подготовке кадрового резерва
Введение института конкурсного замещения управленческих должностей.
Карьерный путь менеджера в организации.
Стратегия «фокус на талантах».
Методы оценки кандидатов на руководящие должности
Типологии людей, строящих свою карьеру.
Модель управленческой компетенции.
Портрет руководителя (области компетенций).
Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв.
Разработка профилей компетенций руководителей.
Определение характеристик будущих руководителей.
Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв.
Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
Оценка руководителей, ориентированная на результат.
Технология кадрового аудита. Этапы проведения.
Составление портрета приемника.
Обучение и развитие кандидатов на должность
Планирование индивидуального развития менеджеров.
Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации.
Подготовка индивидуальных планов развития.
Интервью перед началом обучения кадрового резерва.
Построение корпоративных программ дляобучения управленческого персонала.
Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения.
Сравнительная эффективность разных методов развития Hipo.
Эффективность конкретных форм обучения.
Создание конкурентного преимущества с помощью эффективного обучения управленческого персонала.
Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации.
Ведущая семинара:
Григорьева Татьяна Олеговна. Кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 10 лет.
Семинар проходит по адресу: ул. Аргуновская, д. 2, гостинично-офисный центр «Звездная», офис 410.
Стоимость — 12440 11569 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Центр делового развития «Профи-карьера»
Телефон: +7 (495) 508-53-33, +7 (495) 750-56-04
ICQ: 449041286, 382612062, 450816326
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Семинар «Создание комплексной системы работы с кадровым резервом»
